Beratung für Unternehmensentwicklung, Strategie und Operationsmanagement in Produktionsunternehmen
Zukunftsfähige Produktionssysteme und Standorte durch exzellente Führung und operative Exzellenz
Ich unterstütze Produktionsunternehmen dabei, ihre strategische Ausrichtung, operative Exzellenz und Organisation zu schärfen, Führung auf allen Ebenen wirksam zu machen.
Mit fundierter Industrieerfahrung und einem praxisnahen Ansatz begleite ich Unternehmen hin zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.
Maßgeschneiderte Strategien und Organisationsformen für komplexe Produktionsumgebungen
Führungsteams stärken und Rollen im Betrieb klären
Operative Exzellenz systematisch und nachhaltig umsetzen
Wo viele Strategien scheitern, beginnt unsere Arbeit
Meine Beratung für Unternehmensentwicklung, Strategie und Operationsmanagement in Produktionsunternehmen hilft dir, die grundlegenden Herausforderungen in der Produktion zu meistern. Wir beginnen dort, wo viele Strategien versagen: bei der praktischen Umsetzung.
Mein Angebot richtet sich an Entscheider und Führungskräfte in der Industrie
Werksleiter und Standortverantwortliche
die ihre Produktionssysteme effizienter und belastbarer machen wollen.
Geschäftsführer, Bereichsleiter und Strategieverantwortliche
die die Ausrichtung ihres Unternehmens neu denken – jenseits kurzfristiger Kostenreduktion.
Führungsteams in der Produktion
die lernen möchten, wie sie ihre Rolle als strategischer Hebel im Unternehmen wahrnehmen.
MEIN ANGEBOT FÜR NACHHALTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Strategie, Führung und Produktion – individuell, ganzheitlich und praxisnah
Beratung
Strategieberatung für Produktionsunternehmen
Ich unterstütze Unternehmen bei der Entwicklung einer tragfähigen und marktorientierten Gesamtstrategie – mit Fokus auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Durch eine gezielte Reduktion von Komplexität und die Entwicklung einer abgestimmten Produkt- und Produktionsarchitektur schaffe ich ein belastbares Fundament für strukturiertes Wachstum und stabile Prozesse.
Typische Schwerpunkte:
Entwicklung unternehmensweiter Strategien
Komplexitätsmanagement im Produktportfolio
Kostenoptimierung der Organisation für strukturiertes Wachstum
Grobplanung von Werks- und Produktionsstrukturen
Strukturierung von Organisation und Führung
Coaching & Sparring
Coaching & Sparring für Führungskräfte in der Produktion
Ich begleite Führungskräfte in produktionsgeprägten Unternehmen dabei, ihre Standorte strategisch weiterzuentwickeln und operative Exzellenz nachhaltig umzusetzen.
Im Zentrum stehen Ergebnisverantwortung, Priorisierung und Führungswirksamkeit – gestützt durch 20 Jahre internationale Erfahrung in der Industrie.
Mögliche Inhalte:
Standortstrategie & Produktionssysteme bewerten und optimieren
Lieferfähigkeit verbessern, Qualität steigern, Kosten senken
Persönliches Sparring für Standort-, Bereichs- oder Werkleitung
Rollenklärung und Teamverantwortung im Führungskreis
Innovation im Produktionsumfeld vorantreiben und Game-Changer etablieren
Moderation & Workshops
Moderation & Impulsformate für Führungsteams
Für Führungsteams moderiere ich gezielte Strategieworkshops, in denen wir zentrale Fragen zu Ausrichtung, Führung und Umsetzung klären – effizient, strukturiert und mit klarem Ergebnis.
Besonders wirkungsvoll: Workshops in der Natur – kombiniert mit Elementen aus Teambuilding und Outdoorreflexion.
Formate & Einsatzbereiche:
Strategieklausuren mit Führungs- oder Geschäftsleitungsteams
Standortentwicklung im Dialog mit internen Stakeholdern
Visions- und Zielbildarbeit für Neuausrichtungen
Moderation von OPEX-Roadmaps und Veränderungsprozessen
Bergwanderungen
Bergbasierte Entwicklungsformate & Retreats
Als zertifizierter Bergwanderführer biete ich strategische Reflexionsformate und Teamentwicklung in alpiner Umgebung.
Die Verbindung von Naturerlebnis, Bewegung und strategischem Arbeiten eröffnet Perspektiven, stärkt den Teamzusammenhalt und fördert echte Klarheit.
Strategietouren & Führungskräfteretreats in den Alpen
Teamentwicklung & Rollenklärung in Bewegung
Outdoor-Impulse zur Neuordnung komplexer Führungssituationen
Formate in Kooperation mit einer etablierten Bergschule möglich
Bereit, deine Strategie und Operational Excellence neu auszurichten?
Wenn du spürst, dass dein Produktionsunternehmen mehr Potenzial hat – aber dir der klare Weg fehlt – lass uns sprechen. Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern in der Realität wirkt.
Kundenstimmen
Stefan Lauwitz
Mica kenne ich seit vielen Jahren und aus unterschiedlichen beruflichen Funktionen und ich habe immer sehr gerne mit zusammengearbeitet. Er verfügt über breites technisches Wissen, u.a. bzgl. Produktentwicklung & Innovation, Fabrikaufbau, Produktion, i4.0 und Qualitätsmanagement. Mica hat in mehreren Führungsfunktionen langjährige internationale Erfahrungen gesammelt. Dabei ist es ihm immer gelungen durch seine strukturierte Arbeitsweise, seine klare Ergebnisorientierung und seine Teamfähigkeit ausgezeichnete Arbeitsergebnisse zu erzielen.
Ralf Dr. Fuchs
I had the pleasure of managing Micael during his time leading the Cooling strategy and operations for our region, covering key manufacturing sites in Turkey and Russia.
Micael stood out with his sharp strategic thinking, strong operational leadership, and clear business impact. He represented regional interests effectively at a global level and drove product and investment strategies that significantly boosted our market position.
Beyond his operational achievements, Micael was a driving force in our agile transformation—helping shape a culture of agility, lean thinking, and leadership evolution. His ability to lead teams through change while staying focused on business value was truly impressive.
On a personal level, Micael is someone you genuinely enjoy working with. He’s straightforward, optimistic, quick-witted, and brings a great balance of professionalism and humanity to every interaction.
I highly recommend Micael and wish him continued success on his journey.
Bernd Brabenec
To Whom It May Concern,
It is with great pleasure and genuine conviction that I write this letter of recommendation for Micael Grachinha. Over the years of our professional collaboration and personal acquaintance, I have come to know Micael as a highly competent, dedicated, and inspiring professional whose contributions consistently exceeded expectations across a variety of roles and responsibilities.
Micael possesses exceptional expertise and a multifaceted skill set. His profound knowledge and analytical capabilities have been instrumental, particularly in strategic initiatives where he demonstrated not only mastery of technical and managerial challenges but also a deep understanding of long-term business alignment and scalability.
Michael Georg Rosenbauer
I appreciated very much to work with Mica in a team with the goal to develop a new global architecture.
His very broad knowledge over the complete value chain was very important for the success.
I would be glad to work with him again in challenging project.
I appreciated very much to work with Mica in a team with the goal to develop a new global architecture. His very broad knowledge over the complete value chain was very important for the success. I would be glad to work with him again in challenging project.
Maximilian Wottrich
I had the privilege of working with Micael both as his executive assistant and later as manager of one of his production areas – it was more than just an honor. Micael had a profound influence on my future career. Shopfloor management and production systems (the enablers of operational excellence) in particular are now pillars of my work.
His working style and leadership approach are characterized by trust, team spirit, clear responsibilities, empowerment, and a continuous connection to the strategic vision and development.
Due to all mentioned topics and his very high level of authenticity and empathy, Micael will be successful in a wide variety of areas - that's his talent.
Franziska Ritz
I had the pleasure of working alongside Mica during a major complexity reduction project at BSH, where he served as the overall project lead. From day one, his dedication to the project and its overarching targets was evident. He guided our team in a systematic and organized manner, always keeping our goals in sight.
Mica demonstrated remarkable expertise in handling the content of the project, often diving deep into specifics to ensure nothing was overlooked. His commitment sometimes pushed the team beyond our limits, challenging us to reach new heights while addressing individual challenges through thoughtful one-on-one discussions.
One of his key strengths is his ability to articulate our achievements to the board, ensuring our hard work was recognized at the highest level. While he tried to get grip on all details across categories, it also provided us with structure and clarity amidst complex workstreams.
Overall, I thoroughly enjoyed working with Mica and greatly appreciated the insights I gained from his leadership style. His ability to maintain control across multiple workstreams has left a lasting impact on my approach to project management.
I confidently recommend Mica for any future endeavors, knowing he will bring the same level of dedication and leadership to any team.
Sattanathan Annamalai
Mica as we know is an exemplary leader with an uncanny ability to visualize the strategic direction of the company and demonstrate pragmatic solutions to execute the strategic objectives. He is one leader who has unwavering commitment to deliver results amidst challenging circumstances. Mica has broad experience in all areas of business and deep knowledge in the areas of manufacturing operations.
Stefan Lauwitz
Mica kenne ich seit vielen Jahren und aus unterschiedlichen beruflichen Funktionen und ich habe immer sehr gerne mit zusammengearbeitet. Er verfügt über breites technisches Wissen, u.a. bzgl. Produktentwicklung & Innovation, Fabrikaufbau, Produktion, i4.0 und Qualitätsmanagement. Mica hat in mehreren Führungsfunktionen langjährige internationale Erfahrungen gesammelt. Dabei ist es ihm immer gelungen durch seine strukturierte Arbeitsweise, seine klare Ergebnisorientierung und seine Teamfähigkeit ausgezeichnete Arbeitsergebnisse zu erzielen.
Ralf Dr. Fuchs
I had the pleasure of managing Micael during his time leading the Cooling strategy and operations for our region, covering key manufacturing sites in Turkey and Russia.
Micael stood out with his sharp strategic thinking, strong operational leadership, and clear business impact. He represented regional interests effectively at a global level and drove product and investment strategies that significantly boosted our market position.
Beyond his operational achievements, Micael was a driving force in our agile transformation—helping shape a culture of agility, lean thinking, and leadership evolution. His ability to lead teams through change while staying focused on business value was truly impressive.
On a personal level, Micael is someone you genuinely enjoy working with. He’s straightforward, optimistic, quick-witted, and brings a great balance of professionalism and humanity to every interaction.
I highly recommend Micael and wish him continued success on his journey.
Tiefes Verständnis für Strategie, Führung und Produktion
Meine Arbeit basiert auf über 20 Jahren Industrieerfahrung in operativen Führungsrollen – mit fundierter Methodenkompetenz und direkter Umsetzungserfahrung. Das macht meine Beratung wirksam, glaubwürdig und umsetzungsnah.
Industrieerfahrung auf C-Level
In globalen Führungspositionen habe ich Produktionssysteme und Produktarchitekturen in Europa, Asien und Amerika neu ausgerichtet – mit messbaren Ergebnissen.
Verständnis für Wertschöpfung
Ich spreche nicht nur über Prozesse – ich habe sie selbst geführt. Von Bereichs ‒ und Werksleitung bis Produktarchitektur.
Verbindung von Strategie & Umsetzung
Theorie reicht nicht. Ich sorge dafür, dass Strategie nicht in Folien hängen bleibt, sondern auf dem Shopfloor ankommt.
Begleitung statt Besserwisserei
Ich arbeite nicht als externer Beobachter, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe – für echte Veränderung im Unternehmen.
Micael Mira Grachinha
Strategieberater mit Industriewurzeln
Ich bin Experte für Strategieentwicklung, operative Exzellenz und Führung in produktionsgeprägten Unternehmen.
Meine Erfahrung reicht von der Werksebene bis zur globalen Unternehmensführung – mit über 20 Jahren internationaler Industrieerfahrung in langlebigen Konsumgütern und Aerospace-Strukturen.
Zusätzlich bin ich zertifizierter Bergwanderführer – und nutze die Kraft der Natur für innovative Formate und neue Perspektiven in der Strategiearbeit.
MICA vs. klassische Beratungsunternehmen
Klassische Beratungen
Oft nur schöne Folien die dann in die Schublade wandern
Es entstehen umfangreiche Konzepte, die im Unternehmen keine Wirkung entfalten, weil sie nicht verankert und nicht begleitet werden.
Vielen Beratern fehlt die Erfahrung in realen Produktionsumfeldern – dadurch bleibt ihre Arbeit abstrakt und wenig anwendbar.
Die Zusammenarbeit ist häufig distanziert und formal – ohne aktiven Austausch oder greifbaren Fortschritt im Alltag.
Maßnahmen werden selten nachhaltig integriert – ohne Umsetzungsexpertise und Verankerung im Führungsteam fehlt die Langzeitwirkung.
MICA – mein Angebot
Ich entwickle Strategien, die nicht in Präsentationen enden – sondern begleite die Umsetzung aktiv im Unternehmen, direkt mit den Teams vor Ort.
Mein Fokus liegt auf greifbaren Resultaten: Klarheit, Struktur und bessere Ergebnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Über 20 Jahre Industrie- und Führungserfahrung ermöglichen mir, auf Augenhöhe mit Werksleitern, Produktionsverantwortlichen und Geschäftsführung zu arbeiten.
Ich arbeite partnerschaftlich, direkt und pragmatisch – kein Berater-Elfenbeinturm, sondern ein echter Sparringspartner mit Blick fürs Wesentliche.
Workshops können bei Bedarf auch in der Natur stattfinden – fernab vom Tagesgeschäft entsteht Raum für neue Perspektiven und echte Klarheit.
In drei Schritten von Analyse zur strategischen Neuausrichtung
Häufige Fragen zur Beratung
Was bedeutet Grobplanung bei der Fabrikplanung konkret?
Die Grobplanung umfasst Standortstrategie, Flächenbedarf, Layoutprinzipien, Materialflüsse und Wertstromarchitektur.
Ziel ist ein belastbares Konzept, auf dem die spätere Feinplanung aufbauen kann.
Wie läuft eine Strategieentwicklung mit dir ab?
Nach einem Orientierungsgespräch analysiere ich die bestehende Unternehmensausrichtung, Führung und Struktur. Darauf aufbauend entwickeln wir eine pragmatische, umsetzungsfähige Strategie – mit klarem Fokus auf Wirkung.
Bietest du auch Führungskräfteentwicklung an?
Ja. Ich arbeite direkt mit Führungsteams und Einzelpersonen – mit Fokus auf Rollenklarheit, strategisches Denken und operative Wirksamkeit in produktionsnahen Kontexten.
Wie lange dauert eine strategische Zusammenarbeit?
Kleinere Projekte (z. B. Standortstrategie) dauern einige Wochen. Eine umfassende Neuausrichtung inklusive Führung und Fabrikstruktur zieht sich in der Regel über mehrere Monate – immer abgestimmt auf deine internen Ressourcen.
Mit welchen Unternehmensgrößen arbeitest du zusammen?
Ich begleite produzierende Mittelständler genauso wie internationale Industrieunternehmen. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern der Wille zur echten Veränderung.
Wissenswertes zur Beratung für Unternehmensentwicklung, Strategie und Operationsmanagement in Produktionsunternehmen
So werden aus Konzepten nachhaltige Erfolge in Produktions-unternehmen
Strategieentwicklung und Strategieumsetzung für Produktionsunternehmen
Die Strategieentwicklung für Produktionsunternehmen ist ein essentieller Prozess, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Ich unterstütze Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen. Dabei berücksichtige ich sowohl die spezifischen Anforderungen von Produktionsunternehmen als auch die damit verbundenen Herausforderungen in Bezug auf Operationsmanagement und Lean Prozess Strategien.
Beratung für Unternehmensstrategie und Organisationsentwicklung
Eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung erfordert eine durchdachte Organisationsentwicklung. In meiner Beratung für Unternehmensstrategie arbeite ich mit Ihnen daran, Ihre interne Struktur so zu optimieren, dass Sie als Unternehmen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren können. Dies ist der Schlüssel zu Operational Excellence und einer nachhaltigen Teamentwicklung.
Coaching für Führungskräfte – Entwicklung für nachhaltigen Erfolg
Als Berater für Führungskräfte unterstütze ich Sie dabei, Führungskräfteentwicklung und Führungskräfteberatung gezielt voranzutreiben. Mit maßgeschneiderten Coaching für Führungskräfte-Programmen helfe ich dabei, Führungskompetenzen auf allen Ebenen zu fördern, von der Strategieumsetzung bis hin zur Förderung von Konfliktlösungsfähigkeiten und einer effektiven Zusammenarbeit.
Lean Prozess Strategie – Effizienz in Produktionssystemen steigern
Die Lean Prozess Strategie ist für viele Produktionsunternehmen ein entscheidender Faktor, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Ich biete Ihnen Unterstützung bei der Optimierung von Produktionssystemen durch OPEX- und Operational Excellence-Ansätze, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichern.
Teamentwicklung und Bergwanderung Workshops – Inspiration in der Natur
Bei meinen Bergwanderung Workshops und Natur Workshops geht es nicht nur um die Verbesserung der Teamentwicklung und Führungskräfteberatung, sondern auch um den Austausch von kreativen Ideen und Lösungen in einem inspirierenden Umfeld. Der strategische Dialog wird in der Natur geführt, was hilft, neue Perspektiven zu entwickeln und die Strategieumsetzung mit frischen Ideen voranzutreiben.
Führungskompetenzen stärken und Konflikte erfolgreich managen
Führungskräfteberatung ist ein weiterer wichtiger Bestandteil meiner Arbeit. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung von Führungsfähigkeiten, sondern auch um den Umgang mit Konflikten. Durch gezielte Coaching für Führungskräfte-Maßnahmen helfe ich Ihnen, auch schwierige Situationen im Operationsmanagement souverän zu meistern und Ihre Führungskompetenzen nachhaltig zu stärken.
